Consultorias e Treinamentos

  • Coaching em gerenciamento de projetos e portfolio para Nestlé – Galderma;
  • Análise de Maturidade e definição do Plano de Implantação para PMO da Samsung da Amazônia;
  • Gerenciamento de Riscos para o Programa PROSUB do Consórcio Baía de Sepetiba;
  • Metodologia de Gerenciamento de Projetos e implantação do PMO – Project Management Office da Geomecânica Engenharia;
  • Desenvolvimento de processo e treinamento em Construtibilidade para o CII – Consórcio Ipojuca Interligações da RNEST;
  • Análise de Maturidade e implantação do PMO da SGD, no segmento indústria de vidros;
  • Plano de Riscos para o Consórcio Alusa-Gavão-Tomé no projeto RLAM – HDS/UGH;
  • Análise de Maturidade e definição do Plano de Implantação para PMO da IESA;
  • Auditoria na Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Andrade Gutierrez, no projeto da Termoelétrica de Tubarão, definindo melhorias;
  • Análise de Maturidade e definição do Plano de Implantação para o PMO da Gerência de Tecnologia da Informação da White Martins;
  • Adequação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos da IESA para projetos junto à Petrobras, para avaliação pelo IPA – Independent Project Analysis, conseguindo a classificação máxima nessa instituição;
  • Análise de Maturidade e definição do Plano de Implantação para o PMO Corporativo da Diretoria de Oil & Gás da Petrobrás;
  • Análise de Maturidade e definição do Plano de Implantação para o PMO da Diretoria de Operações da Globosat, com desenvolvimento e treinamento de Metodologia para Gerenciamento de Projetos;
  • Análise de Maturidade e definição do Plano de Implantação para os PMOs Corporativo, de TI, de Six Sigma e de Suporte para a Votorantim Cimentos;
  • Gerência do PMO da VeriSign Brasil (antiga Clearinghouse da EMBRATEL), implementando avaliação de nível de maturidade, propondo metodologia e desenvolvendo ferramentas. Gerência de todos os projetos da empresa interagindo com clientes e parceiros como CLARO, BRT, VeriSign USA, etc.;
  • Consolidação e gerenciamento do PMO de TI da TIM – Brasil, implementando metodologia e ferramenta EPM – Enterprise Project Management da Microsoft;
  • Coordenação e desenvolvimento de cursos de Preparação para Certificação PMP;
  • Treinamento nas modalidades Presencial e à Distância em cursos técnicos e comportamentais, em Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos, Programas e Projetos, Habilidades Interpessoais, Implantação de PMO, etc., em inglês e português, para empresas como Geomecânica, Schneider Eletric, SGD, IESA, Air Liquide, Banco do Nordeste, BACEN, White Martins, Saint Gobain, Nestlé, Votorantim Cimentos, Votorantim Participações, Odebrecht, Oracle, Coca-Cola, Petrobrás, etc.;

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